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掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 }Gr=b`V,7
5S活动推行的步骤(11-STEP) dZ6@/~r;JQ
步骤1:成立推行组织 R;/qq|$7
1.推行委员会及推行办公室成立 !E5K[AU#y
2.组织职掌确定 -ua{I+M
3.委员的主要工作 W_+YnPI~n]
4.编组及责任区划分 %'oQVO,i
建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 hw
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步骤2:拟定推行方针及目标 !2DrbcG6
方针制定: ZeT8
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推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 NYdwi~V
例一:推行5S管理、塑中集一流形象 7i(V<Qf
例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 gbk|hY1(\
例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 | VI| _
例四:规范现场·现物、提升人的品质 Y"5@L"#?
方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ",KYdYB(A
目标制定: Zw4aJ<A`
先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 xH@W0 L
例一:第4个月各部门考核90分以上 [TZfJwm8h
例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 5)s6*0
目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 4
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步骤3:拟定工作计划及实施方法 !NymtQH/
1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 : uZ?S79
2.收集资料及借鉴他厂做法 l{#<wNw
3.制定5S活动实施办法 qrQl/u0
4.制定要与不要的物品区分方法 i\3k2fJF^
5.制定5S活动评比的方法 lPpf5YRT*
6.制定5S活动奖惩办法 Yv&9{fAI
7.其他相关规定(5S时间等) 2ZV"
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大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 $imw*
步骤4:教育 +E4A\(
1. 每个部门对全员进行教育 MIP3qpe
·5S的内容及目的 `KQ{LK m
·5S的实施方法 7`GIO8|5
·5S的评比方法 N&piolqc
2. 新进员工的5S训练 {dr@#P{l
教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 BClQA$.2w
步骤5:活动前的宣传造势 ~c!BMqO
5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 MG3">KL4
1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) t<
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2.海报、内部报刊宣传 s5D(BN>DF
3.宣传栏 PPaD>=3)V|
步骤6: 实施 pAY36>,LXK
1.前期作业准备 uuIg sqaYO
·方法说明会 #b68h09
·道具准备 \/ zb=
2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除) (e8,-dt&&H
3.建立地面划线及物品标识标准 H[5dr@bp
4."3定"、"3要素"展开 l=_Yt
5.定点摄影 qM
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6.做成"5S日常确认表"及实施 t=jmnDA
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7.红牌作战 ~Dn!PJMdfF
步骤7:活动评比办法确定 fW8 %ts~~
1. 加权系数: LKxL$g
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 9OASj%C?
2. 考核评分法 uW8*c)
步骤8:查核 0$ TZn4
1.现场查核 m
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2.5S问题点质疑、解答 }S u`Z;
3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) bY/l3]
步骤9:评比及奖惩 "BnAc-^++x
1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 YBbk?X$;
步骤10:检讨与修正 }hz<r35Wr
各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 qs|$EHF
1. QC手法 }P7wBpzN
2. IE手法 rM
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在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 iJ{{Rjf a
步骤11:纳入定期管理活动中 uj 7ti)
1. 标准化、制度化的完善
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2. 实施各种5S强化月活动 (Z3ln FE
需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 ikw5DC_E9-

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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