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(一)整理的推行要领: &]'~
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 `{KcHP+
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 u5d2:ZB<
3. 不要物品的清除。 /F46A=Yf
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 GiH;cYY
5. 每日自我检查。 :=9%M8UYk
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因为不整理而发生的浪费: @%Ph\>CK
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1. 空间的浪费。 &)q-fPy
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 I}*yqPy
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 reY1(4'tmt
4. 放置处变得窄小。 ',!^L>Y
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6vgJ3/ln
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 y kkIiwtQ
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(二)整顿的推行要领 }raUa
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 hhG{p,
2. 需要的物品明确放置场所。 ']7p,p
3. 摆放整齐、有条不紊。 Zt>R{_6
4. 地板划线定位。 :A%,"<1K
5. 场所、物品标示。 ]>~tqwe
6. 制订废弃物处理办法。 D8-N ue6
重点: pu*CM:<V
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 tgKGS7dk)
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 01'[yeX
●要想办法使物品能立即取出使用。 Ij7A%_~
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 nl
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(三)清扫的推行要领 exz:j<.)
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 t}B5 6.
2. 开始一次全公司的大清扫。 KlI6~7m
3. 每个地方清洗干净。 iFGN7V?+
4. 污染源,予以杜绝或隔离 f'V8|-
5.建立清扫基准,作为规范 }{ l^IN
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 *;5X"0<p@
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(四)清洁的推行要领: Oc8TV>V!
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1. 落实前3S工作 WX&dw
2. 制订目视管理及看板管理的基准 VFiC[_30
3. 制订6S实施办法 Y.e eg-LI
4. 制订考核方法 #Z (Bq
5. 制订奖惩制度,加强执行 UmA+qTs
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 .JV`+W'A=
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 $}~CTfAl
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 fd&s2h`
的气氛。 M &lS91
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] 4SWtR)C5w
[反正不会成功,应付应付算了] F!F`_xzFT
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ^hEN`?7
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(五)素养的推行要领 T8tG-O;f
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 ~ [% Cvy(
2. 制订公司有关规则、规定。 SnC@|%vQz
3. 制订礼仪守则。 =?|P#Dwj
4. 教育训练。 ^2L5x$h_I9
5. 推动各种激励活动。 fD2\=)
6. 遵守规章制度。 "qA$N
7. 例行打招呼、礼貌运动。 L=w2E:
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 $vI]g*
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(六)安全的推行要领 wl\F9X
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 n(4m|UH
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 _OC>.L<Cw
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 fl,9kU:
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ep3d.O
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 be6o,>,U
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 :O"p1Bq~
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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