源自:互联网 y#
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(一)整理的推行要领: x2Ep Vu
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 h&Jz
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 SIi'wYF
3. 不要物品的清除。 7z|w"NM
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 a5 X I-sG
5. 每日自我检查。 .c-{s+
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因为不整理而发生的浪费: po5JhN4k
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1. 空间的浪费。 fJ^~@S%Z
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 0Z30{ Y
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 =2@M"-ZEuW
4. 放置处变得窄小。 f'w_=H
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 GUij)[
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 f6KwBXqpA
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(二)整顿的推行要领 ;:se!"Z:%
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 RGK<ht
2. 需要的物品明确放置场所。 vcH[P^k<u
3. 摆放整齐、有条不紊。 bjW_la~'
4. 地板划线定位。 FobEX$1
5. 场所、物品标示。 %tDc]M)X
6. 制订废弃物处理办法。 y_Tb/=@
重点: qiTF+Y
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 gEnAsPqk
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 bf}5~56m4
●要想办法使物品能立即取出使用。 WBEQ0j6@'+
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 ^~GWZ#vx
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(三)清扫的推行要领 mv8v I
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 X"h&v?
2. 开始一次全公司的大清扫。 ,c>h :$ l
3. 每个地方清洗干净。 ^v>E-6
4. 污染源,予以杜绝或隔离 *
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5.建立清扫基准,作为规范 >Z3FouCT
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 2 C2]8$[
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(四)清洁的推行要领: 9>|
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1. 落实前3S工作 2z
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 tD(=8+
3. 制订6S实施办法 a0WM-U*">S
4. 制订考核方法 [\c
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5. 制订奖惩制度,加强执行 0'.C
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6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 v-9\xx/PE
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 ::1O
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 ohy)!Ml
的气氛。 E6. YbN.
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] [fN~6C:E
[反正不会成功,应付应付算了] 1&ek=FWsm
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 Y@w
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(五)素养的推行要领 (;b]^DHuzk
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 BT+$p!<Q
2. 制订公司有关规则、规定。 oIq<hsB
3. 制订礼仪守则。 z~F*i15
4. 教育训练。 4
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5. 推动各种激励活动。 HL#`=Sh\
6. 遵守规章制度。 \31
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 "lM,@<
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 0 W
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(六)安全的推行要领 VcL}Jms
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 ]29zvkKu/c
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 #J2V){6
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3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 n7nLX.w
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 +cO9>!
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ,}s[Ae@}g
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 <]&QQl~T
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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