源自:互联网 6YExQKVT<
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(一)整理的推行要领: "yvp,\Qt
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 WU`:b0H}
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 '>OnUt^
3. 不要物品的清除。 U[Oy
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4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 P@a+5vJ_
5. 每日自我检查。 eGz);-V`
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因为不整理而发生的浪费: @whU_S
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1. 空间的浪费。 (W4C^3t'
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 yEM[N7Gwb
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 -ZUiZhf2
4. 放置处变得窄小。 ;=Je"@q
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 .(
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6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 6rv|(&
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(二)整顿的推行要领 1}%oWBO
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1. 前一步骤整理的工作要落实。
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2. 需要的物品明确放置场所。 ATxmpD
3. 摆放整齐、有条不紊。 El9';3FIf
4. 地板划线定位。 Iy8"Un
5. 场所、物品标示。 hqTkYW_1
6. 制订废弃物处理办法。 qv:C</;q
重点: |`Y%Bc 6
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 L;2B`mM
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 NK~
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●要想办法使物品能立即取出使用。 Z]4!(
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 qFawD8Z
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(三)清扫的推行要领 $R/yG=u3Y
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 Bh*E!@{nI
2. 开始一次全公司的大清扫。 dJ_okQ\)g
3. 每个地方清洗干净。 _V"R6 t_
4. 污染源,予以杜绝或隔离 s@gDpf
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5.建立清扫基准,作为规范 b-vJ?hv
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 3b*qye{
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(四)清洁的推行要领: F?f_%O)v
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1. 落实前3S工作 FcXJ70tIu
2. 制订目视管理及看板管理的基准 "*z7" hy(
3. 制订6S实施办法 t3qCBqYT
4. 制订考核方法 lf5OC3m6z
5. 制订奖惩制度,加强执行 |Q^FB3-V\
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 p.!$cQa?
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 7RsRe=A:#
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 q X
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的气氛。 iCbaI
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废] z7%#h~'?<
[反正不会成功,应付应付算了] mjPs}e
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 *mCG5
人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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