源自:互联网 <0^^:
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(一)整理的推行要领: SM&{@4+Y
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 Z}O2u.N
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 J:SMP<y
3. 不要物品的清除。 xhgLG<o
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 yO~qqL+0
5. 每日自我检查。 x qTI#y
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因为不整理而发生的浪费: J__vj|kC
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1. 空间的浪费。 B0lQq,24
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 J5
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3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 MB
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4. 放置处变得窄小。 d$^"WsI
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 cG7u6D1"l
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 )OK}Jpx
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(二)整顿的推行要领 _IOe2ao
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 Ja-hx.7
2. 需要的物品明确放置场所。 2fe4!,A6
3. 摆放整齐、有条不紊。 #R'.3. g1
4. 地板划线定位。 ZQ8%a1GzR
5. 场所、物品标示。 h(9_PyL
6. 制订废弃物处理办法。 s^UXwE7%
重点: M W3q;GS4
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 !0{f$PNt
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 J?b.9Z
●要想办法使物品能立即取出使用。 F8.MFRXTa
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 Yd_?fbdr
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(三)清扫的推行要领 j*Wxdi
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 Q|p*DI~H
2. 开始一次全公司的大清扫。
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3. 每个地方清洗干净。 %~~9*yuN^
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ee~0
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5.建立清扫基准,作为规范 !/@5"}<
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 8fW\LbUyX
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(四)清洁的推行要领: ?33]_D}R
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1. 落实前3S工作 9;7;F@$
2. 制订目视管理及看板管理的基准 p+sk=4;
3. 制订6S实施办法 NpX8U#]~\
4. 制订考核方法 7y6X vg_r
5. 制订奖惩制度,加强执行 k0 9pk\^
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 &&XXhKp&7
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 }}@]Kb
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 1Y&g$- Jh
的气氛。 G
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废] Ev\k>(BN
[反正不会成功,应付应付算了] ~D(F>gL't.
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 3&;5-?K
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(五)素养的推行要领 \kVV@ k0
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 P, I`(r$q
2. 制订公司有关规则、规定。 F>S#0Z5r
3. 制订礼仪守则。 E[%@`2r
4. 教育训练。 0\oZ#j!
5. 推动各种激励活动。 Za36(36e
6. 遵守规章制度。 ^+F3{eg
7. 例行打招呼、礼貌运动。 I~F{_=Jxk
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 MCOR3IP
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(六)安全的推行要领 -""t7uf
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 a#GM S]M
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 7u3X3#
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 5 B&AuCwi
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 &:U%#{u
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ~jTJ("
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 4uD)l{6*
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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