人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 <0^^: 6I  
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　　（一）整理的推行要领： SM&{@4+Y  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 Z}O2u.N  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 J:SMP<y  
　　3. 不要物品的清除。 xhgLG<o  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 yO~qqL+0  
　　5. 每日自我检查。 x qTI#y  
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　　因为不整理而发生的浪费： J__vj|kC  
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　　1. 空间的浪费。 B0lQq,24  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 J5 S( S  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 MB  m#>/I  
　　4. 放置处变得窄小。 d$^"WsI  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 cG7u6D1"l  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 )OK}Jpx  
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（二）整顿的推行要领 _IOe2ao  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 Ja-hx.7  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 2fe4!,A6  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 #R'.3. g1  
　　4. 地板划线定位。 ZQ8%a1GzR  
　　5. 场所、物品标示。 h(9_PyL  
　　6. 制订废弃物处理办法。 s^UXwE7%  
　　重点： MW3q;GS4  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 !0{f$PNt  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 J?b.9Z  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 F8.MFRXTa  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 Yd_?fbdr  
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（三）清扫的推行要领 j*Wxdi  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 Q|p*DI~H  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 z2j((  
　　3. 每个地方清洗干净。 %~~9*yuN^  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 ee~0 BS5  
　　5.建立清扫基准，作为规范 !/@5"}<  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 8fW\LbUyX  
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（四）清洁的推行要领： ?33]_D}R  
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　　1. 落实前3S工作 9;7;F@$  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 p+sk=4;  
　　3. 制订6S实施办法 NpX8U#]~\  
　　4. 制订考核方法 7y6Xvg_r  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 k0 9pk\^  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 &&XXhKp&7  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 }}@]Kb  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 1Y&g$- Jh  
的气氛。 G lQ7qc  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] Ev\k>(BN  
　　[反正不会成功，应付应付算了] ~D(F>gL't.  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 3&;5-?K  
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（五）素养的推行要领 \kVV@ k0  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 P, I`(r$q  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 F>S#0Z5r  
　　3. 制订礼仪守则。 E[%@`2r  
　　4. 教育训练。 0\oZ#j!  
　　5. 推动各种激励活动。 Za36(36e  
　　6. 遵守规章制度。 ^+F3{eg  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 I~F{_=Jxk  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 MCOR3IP  
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（六）安全的推行要领 -""t7uf  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 a#GMS]M  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 7u
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　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 5 B&AuCwi  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 &:U%#{u  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ~jTJ("  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 4uD)l{6*  
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